Отхвърлянето ви на интервю е възможност за намиране на по-правилното кариерно развитие
Ловци на таланти представя Антония Петков - Talent Acquisition Consultant в Bang & Olufsen
В рубриката "Ловци на таланти" ще ви запознаваме със специалисти в подбора на таланти, които са отговорни за процеса на откриване им и внедряването им в компаниите, които представляват.
"Смятам, че е много по-добре да бъдеш отхвърлен за дадена позиция, отколкото да попаднеш в напълно неподходяща среда. Чувството за автентичност и принадлежност играе ключова роля в представянето и позитивното развитие на таланта", споделя пред Бисер Кунчев следващият гост в рубриката "Ловци на таланти" Антония Петков.
Коя е тя?
Името ми е Антония и родом съм от София. Завършила съм Магистър по "Трудова и организационна психология" в Софийски университет. Стартирах кариерата си, веднага след като завърших, в малка агенция за подбор в София. В рамките на две години и половина успях да науча основата на всичко, което правя сега - подбор и селекция на ИТ таланти. През 2017 година се преместих в Дания, където работих първо в агенция, а след това станах част от най-голямата датска частна ИТ компания като върешен специалист "Research/Sourcing". В момента съм Talent Acquisition Consultant в датска компания за high-end аудио технологии - Bang & Olufsen и работя в централния офис в Struer, както и подпомагам дейностите по откриването на нов офис в София.
Да бъдеш Talent Acquisition в Bang & Olufsen е много забавно, динамично, както и широкоспектърно. Моят ресор е софтуер и аз съм отговорна за всички софтуаерни позиции в Дания като привличам кандидати не само локално, но и на международно ниво. Функцията ми не е лимитирана само в сферата на подбора, но аз заемам активна част от Employer Branding, Operations, Retention инициативи и проекти. За да бъде полноценнен член на екипа един служител, би трябвало да бъде много гъвкав и адаптивен, с отлични комуникативни умения в мултикултурална среда. Позицията изисква много интеракции с разнични нива в организацията и извън нея. Основен компоненет е функциата на медиатор между различните страни, примесена с комбинативност. Смятам, че за да разбере човек пулса на B&O е от значение да бъде отворен към нов опит, промяна и разбиране на културните различия.
Какъв е профилът на идеалния кандидат за вашата компания, за да бъде приет за талант?
Всеки кандидат е идеален, ако намериш кое негово умение или качество ще допълни екипа. Не смятам, че в B&O търсим идеални профили, но по-скоро портфолио, което демонстрира качаства, от които има нужда и тук нямам предвид "5 години опит с...". Случвало се е да назначим професионалист като Embedded Developer, който има формален опит само с разработка на уеб приложения, но в свободното си време е експериментирал с програмни езици на ниско ниво като С или С++. Може би общото между служителите е желание да работиш с определената технология, порив към усъвършенстване и най-важното, частица скромност, независимо от постиженията.
Познавам хора, които са се формирали като прекрасни професионалисти заради и въпреки средата, образованието и т.н. Смятам, че за изграждането на един талант са необходими меки умения като адаптивност, постояннство, приемане на промяната като константно явление.
Колко важно е за Вас първото впечатление през време на интервю?
Първото впечатление е определящо, но често не е най-вярното. Като опитен Talent Acquisition е добре да познаваме собствените си недостатъци и предрасъдъци и да работим в посока разбирането им. Същото важи в сила и като ролята, която играем в процеса на инетрвюто с мениджърите. Един специалист по подбор е добре да може да адресира своите притеснения към назначаващия. От страна на кандидате е важно да бъдат откровени относно себе си, опита и компетенциите си. Смятам, че е много по-добре да бъдеш отхвърлен за дадена позиция, отколкото да попаднеш в напълно неподходяща среда. Чувството за автентичност и принадлежност играе ключова роля в представянето и позитивното развитие на таланта.
В повечето случаи прилагам полу-структурирано интервю, където имам задължителни компоненти, но интервюто е двупосочен разговор, който води в разлини посоки.
Често първите 3 до 6 месеца е периодът, в който може да се насочи прекият ръководител за стила на работа и учене на новия служител. В този период и служителят може да разбере, че това не е правилната среда. Аз, лично, допускам грешки и ги виждам като възможности за учене. Не виждам назначаването на служител като изцяло Talent Acquisition отговорност, но процес с различни страни и гледни точки. Във вземането на рашение участват и прекият ръководител, представител на екипа, както и често grandparent (мениджър на мениджъра).
Възнаграждението или възможностите за развитие преобладават в очакванията на младите ни таланти?
Винаги е много индивидуално. Очакванията на младите таланти е базирано на техния предишен опит. Понякога решаваща роля играят и сферата, в която оперира компанията, екипа, средата, културата, гъвкавостта на работното място.
Като спациалист, който оперира в ИТ сектора извън България и има преки наблюдения на българския пазар, забелязвам големи различия в разбирането на образованието и значимостта му. В Дания много рядко се назначават кадри без висше образование в техническа дисциплина. Образованието също това играе и голяма роля във формирането на възнаграждението. Възпитаниците на техническите университети и факултети в България често не отстъпват като теоритична подготовка и ме изненадва неглижирането му в днешно време. От друга страна образованието в Дания е много по-практическо и студентите имат проекти в компании, както и работят по тези проекти в екип, което подпомага развитието на други компетенции освен теория.
Винаги пробвайте и:
- Осмелете се да преследвате целите си без страх от отхвърляне.
- Кандидатстването в няколко компании не определя вашите възможности.
- Приемайте отказа като по-добра възможност да намерите правилното място за вас.
- Развитието и обучението на днешно време е избор, не привилегия.
- Когато искате да се развивате в определена сфера, но нямате опит, натрупайте го неформално - обучения, доброволен труд, портфолио, проект, създайте пространство, в което можете да покажете частица от това, на което сте способни.
НАЙ
БНБ пуска в обращение сребърна възпоменателна монета "Българската гайда"
Българите са спестили над 6 милиарда лева от началото на годината
Опростени регулаторни процеси са ключови за тежката индустрия и ускорени процедури
Филип Морис Интернешънъл отбелязва 10 години IQOS
Българите са спестили над 6 милиарда лева от началото на годината
БНБ пуска в обращение сребърна възпоменателна монета "Българската гайда"
WorkTalent ви пита: Очаквате ли по-трудна работна 2025-а година?
Жилищните кредити нарастват годишно с 26,5% през октомври