Личният пример е най-въздействащ за хората около теб

HR Guest представя Георги Иванов

Снимка: Личен архив

Личният пример е най-въздействащ за хората около теб

HR Guest представя Георги Иванов

07:38 | 8 септември 2022 | Автор: Бисер Кунчев 0 1438 Снимка: Личен архив

"Работното място ще е все по-гъвкаво понятие и компаниите, които ще успеят, ще са тези, които уважават правото на личен избор на колегите си", споделя Георги Иванов, който е и следващият гост на Бисер Кунчев в рубриката "HR Guest".

HR Guest

Кой е той?

Казвам се Георги Иванов, основател и изпълнителен директор на Noble Hire. През последните 10 години с екипите, от които съм част, разработваме различни продукти в сферата на HR технологиите.

- Има ли неудобни и задължителни въпроси по време на интервю и каква продължителност е критерии за проявен интерес към кандидата?

- Задължителен въпрос е само "защо кандидатстваш точно при нас?" - тоест да разберем мотивацията на човека дали е реална или е напускал на 10-15 места, пък където стане. Стига да не питате кандидатът за сексуалността или политическите / религиозните му разбирания, не мисля ,че има неудобни въпроси. Относно продължителността - обикновено, колкото по-дълго е било интервюто, толкова е по-добър сигналът за потенциален интерес.

- Кои са най-ценните съвети, които бихте дали на човек, който отива на интервю? Възможен ли е според вас подход, в който изпращате онлайн съветите си към кандидатите предварително за най-важното и през време на самото интервю да видите как се е подготовил наистина?

- Първият и най-важен съвет за мен е да бъдете искрени и да не се опитвате да лъжете. Вторият съвет е да сте проучили много добре компанията. Под много добре разбирам да сте прочели интервюта на хора от екипа й, да сте разгледали добре сайта и продуктите / услугите им, социалните им мрежи и т.н.

Иначе не бих дал съветите си преди интервюто, защото така няма да мога да направя реална преценка за кандидата. След това вече е окей да дадем съвет, ако ни бъде поискан обаче.

- Колко важно е първото впечатление, когато видите един кандидат, още преди да сте задали въпроси и какви кандидати предпочитате: по-настъпателни или по-спокойни в подхода? Как отчитате фактора моментно Ваше и на кандидата настроение и как това се отразява в процеса на водене на интервю и изводите от него?

- Знаете какво казват хората - никога нямаме втори шанс, да създадем първо впечатление. Та, определено смятам, че е важно. Разбира се понякога се оказва, че човек не е имал ден и има изключения от правилото, но опитът ми до момента показва, че първото впечатление в 90% от случаите е правилното впечатление и лично аз доста му се доверявам.

Вижте всички актуални обяви за стаж:
https://www.idealcandidate.bg/stajove

- Кое е надделявало досега в опита Ви при избор на кандидат - възнаграждението или желанието за развитие в компанията? Бихте ли назначили кандидат, ако не отговаря на много от условията ви, но виждате сериозен потенциал да навакса и развие липсващото?

- Бих назначил и съм го правил нееднократно. Мотивацията на кандидата е в пъти по-важна от уменията му / й. Разбира се, не става хептен без умения - като във всичко в този живот и тук балансът е ключов, но определено колко надъхан е кандидатът е ключов критерий когато подбирам хора за екипите, в които участвам.

- Как изглежда идеалният кандидат за работа във вашите очи и разбирания? Кои са трите най-ценни качества, които биха ви впечатлили? В какви корпоративни ценности възпитавате служителите си?

- Висок морал, проактивност и интелект. Относно "корпоративните ценности, в които възпитавам служителите си" - гледам да не се изживявам особено много като възпитател, а по-скоро да работя с хора, които вече имат въпросните ценности. Като цяло гледам аз самият да имам висок морал, да съм проактивен / деен, да държа на думата си и като цяло да съм добър с хората - забелязал съм, че чрез личен пример най-добре въздействаш на околните.

- Какви са впечатленията Ви от стажантските програми във вашата компания? Успявате ли да откриете достатъчно таланти, които да направят първите си кариерни крачки в нея? Какво мислите за новата вълна младежи, които идват от университетите?

- Мисля, че има много кадърни младежи от новото поколение. Мисля също така, че много от тях го карат леко по мързеливата лайсна, без да осъзнават, че така правят мечешка услуга на себе си. Най-големият проблем според мен, е все още доста малко компании предлагат стажове на хора без опит. Трябва да се дава повече шанс на младите, това е мнението ми по темата.

- Разкажете ни с няколко думи най-важните акценти от Вашите първи стъпки в кариерата. Ако се върнете назад във времето бихте ли променили нещо? Кой е най-важният момент, който предопределя Вашата кариера?

- Най-важните акценти са, че завърших геология, а не някоя тривиална специалност, от която излизат хиляди студенти годишно; едната година обмен в Техническия Университет в Мюнхен и присъединяването ми към клуба по предприемачество Start It Smart, където се запалих по идеята да имам собствен бизнес.

- Промениха ли се критериите ви за оценка на работата на настоящи и бъдещи служители в условията на Ковид? Какви политики водите за стиковане на колектива и позитивна работна атмосфера?

- Критериите са същите както и преди пандемията, тъй като и преди пандемията голяма част от нашия екип си работеше дистанционно. Относно стиковането с колектива - добра идея е да се виждате чат - пат и да изпивате по една бира / кафе / изяждате по една пица заедно... И все пак това си беше добра идея и преди пандемията, така че както казах - нещата не са се променили особено:)

- Кой работен модел предпочита вашата компания - работа в офис, в домашни условия или в зависимост от ангажиментите на всеки един? Очаквате ли след 2-3 години стандартното работно място да изглежда по различен начин?

- Компанията ми работи изцяло дистанционно и смятам, че този модел работи перфектно за нашата организация. Работното място ще е все по-гъвкаво понятие и компаниите, които ще успеят, ще са тези, които уважават правото на личен избор на колегите си. Това поне е моето лично мнение.

ИЗБРАНО