Идеалният кандидат трябва да покаже потенциал за развитие
HR Кафе представя Илиян Кавръков
"Ние сме отворена и прозрачна организация, в която никога не е имало прекомерно следене на изпълненията, а вярваме, че всеки служител е отговорен и ще свърши поверената му работа в максимално кратък срок, спазвайки най-високо ниво на качество.", споделя следващият ни гост в поредицата на Дир.бг "HR Кафе".
Вижте кой е той?
Казвам се Илиян Кавръков и съм мениджър ЧР в Алтерко АД. Занимавам се с подбор и ЧР от около 11 г. и имам голям опит в сектори ИТ, Инженеринг и Производство. Компанията, в коята имам удоволствието да работя, се занимава с разработване и търговия на устройства за домашна автоматизация и преносими тракинг устройства с два основни бранда - Shelly и MyKi. С отличие за най-силно развиваща се ИТ компания в България за 2020 г. с ръст над 300%.
Има ли неудобни въпроси по време на интервю?
Всеки въпрос може да бъде неудобен, ако отговарянето му би притеснило кандидата. Но точно в тези въпроси се крие истината, която всеки служител в ЧР би трябвало да търси. Точно в тези въпроси бихме могли да направим разликата между добър и отличен кандидат. Разбира се, има въпроси, които са не просто неудобни, според мен те са недопустими за задаване по време на интервю.
Кои са най-ценните съвети, които бихте дали на човек, който отива на интервю?
Може би най-важно е човек да отдели достатъчно дълго време, в което да избере правилно позициите, за които кандидатства, след това да бъде подготвен за всяка среща, да се е запознал с компанията, в която отива и да покаже по най-добрият възможен начин качествата, кото биха били най-ценни за тази позиция/компания.
Колко важно е първото впечатление, когато видите един кандидат, още преди да сте задали въпроси?
Разбира се, първото впечатление е изключително важно, но понякога то може да ни излъже, затова с годините съм се научил никога не съдя за книгата по нейната обложка. Затова винаги се старая да добия максимално подробна информация за кандидата, както и да съм сигурен, че отсрещната страна е получила максимално добра представа за очакванията от наша страна.
Какви кандидати предпочитате: по-настъпателни или по-спокойни в подхода?
Интересен въпрос, не бих казал, че имам предпочитания, защото всяка позиция е във всяка компания профила на кандидатите и екипите е много различен, затова винаги съм се стремил към това да намеря кандидат, който пасва на синергията в даден екип, защото подобни разминавания в характерите на хората, които изграждат даден екип би могло да изиграе много лоша роля за работния процес.
Кое е надделявало досега в опита ви при избор на кандидат - възнаграждението или желанието за развитие в компанията?
Досега винаги съм имал възможността да работя в компании, в които служителите са били оценявани и винаги сме предпочитали да намерим кандидат, който има амбиция и желание за развитие, а ние от наша страна сме му предлагали възможността да го прави.
Бихте ли назначили кандидат, ако не отговаря на много от условията ви, но виждате сериозен потенциал да навакса и развие липсващото?
Разбира се! Както казах, желанието за развитие, синергията и потенциала са нещата, които винаги сме търсели в кандидатите. Смятам, че всяка компания трябва да има подобен подход, защото има кандидати, които са като нешлифовани диаманти, които ни попадат рядко и ако не ги разпознаем просто ги изпускаме.
Какви са впечатленията ви от стажанските програми във вашата компания? Успявате ли да откриете достатъчно таланти, които да направят първите си кариерни крачки в нея? Какво мислите за новата вълна младежи, които идват от университетите?
В момента сме в процес на стартиране на няколко стажантски и стипендиантски програми, които вярваме, че ще поставят основите на нашето бъдещо развитие. Към момента работим със завършили висше образование, но смятаме да започнем да работим с млади таланти в 12-ти клас, като спонсорираме най-добрите по време на целия курс по обучение в университет. За голяма радост все по-често срещаме току що завършили студенти, които имат доста сериозен набор от качества и умения, част от които те развиват дори самостоятелно вкъщи.
Какви позитиви и негативи виждате в работната атмосфера в компанията ви във времената преди Ковид и сега?
Може би най-големия позитив, който виждам е, че сме изключително гъвкави и дори във времена, в които няма нищо сигурно и ситуацията се променя ден за ден, ние сме изключително адаптивни и успяваме да растем с невероятно темпо. Негативите са, че за съжаление фирмените събития, които всички в компанията харесват, са доста по-трудни, а понякога и невъзможни за организация. За съжаление живият контакт е доста по-труден и се усеща липсата му.
Какъв процент от служителите ви работят в хоум офис условия?
Оставихме този избор на колегите сами да решат, може би съотношението е 60:40 в полза на работата от офис.
Промениха ли ви се критериите за оценка на работата на настоящи и бъдещи служители в условията на Ковид?
Не бих казал, че се промениха, тъй като ние сме отворена и прозрачна организация, в която никога не е имало прекомерно следене на изпълненията, а вярваме, че всеки служител е отговорен и ще свърши поверената му работа в максимално кратък срок, спазвайки най-високо ниво на качество.
Очаквате ли след 2-3 години стандартното работно място да изглежда по различен начин?
Работното място се променя всеки ден, до преди 10 години беше много екзотично и фантастично да се мисли за работа от вкъщи, но доказахме, че в рамките на седмица можем да превключим от един режим на друг, затова вярвам, че и след 2, 3 или 5 години работното място отново ще се промени. Може би дори да изчезне, а всеки да работи от всяка точка на планетата, която му е удобна.
НАЙ
С мечтаната работна виза внесените работници може бързо да избягат от България
Как изглежда изкуственият интелект в очите на студентите
Green Transition 4.0: Пътят към устойчиво и справедливо бъдеще
България единствена в ЕС не е въвела всички облекчения от глобалния 15-процентен данък
Green Transition 4.0: Пътят към устойчиво и справедливо бъдеще
С мечтаната работна виза внесените работници може бързо да избягат от България
Бюджетната комисия прие на първо четене забраната за реклама на хазарт
Парламентът улесни наемането на граждани от трети страни за сезонна работа у нас