17-11-2017 20-11-2018

Какво говорят теорията и науката за това как да бъдат мотивирани служителите да работят повече

Добрите лидери са добри стратези

Снимка: iStock by Getty Images

Какво говорят теорията и науката за това как да бъдат мотивирани служителите да работят повече

Добрите лидери са добри стратези

07:45 | 1 май 2024 | Автор : Бисер Кунчев 11 1566 Снимка: iStock by Getty Images

WorkTalent.com е новата платформа на Dir.bg за търсене и предлагане на работа и стаж.

WorkTalent

В желанието ни да ви даваме постоянни кариерни съвети, които да ви накарат сериозно да се замислите за своя кариерен път и степен на развитие, днес ще разгледаме темата - кои са онези нефинансови мотиватори, които ни карат да работим по-усърдно и целенасочено?

Според проучване на Journal of Neuroscience, колкото по-вдъхновени са хората от своята работа, толкова по-мотивирани са да вършат повече работа. Същото проучване недвусмислено доказва, че хората се доверяват повече на вътрешното си усещане и настроение, не толкова на опита да бъдат контролирани и управлявани от мениджмънта на една компания. Дори на този фон е трудно да бъдат повлияни дори от всякакви други възникнали в процеса на работа външни обстоятелства.

Нека разгледаме заедно няколко нефинансови стимула, които водят до мотивация за по-усърдна, количествена и качествена работа:

Чувството ни за автономност - това изглежда е най-силният фактор, който показва, че към нас има необходимото доверие.
Усещането ни, че наистина разбираме това, което правим.
Когато имаме ясно поставена цел - всеки служител иска да усеща, че неговите лични усилия се ценят и той наистина допринася за успеха на компанията.
Страхът да не се провалим - колкото и странно да ви звучи, колкото повече се страхуваме от това, толкова повече усилия полагаме, за да се подготвим по-добре и това да не се случи.
Когато ни кажат, че не бихме се справили с нещо, това ни мотивира да докажем и на себе си и на другите, че това въобще не е така.
Когато ни създадат конкуренция с колеги - във всеки от нас живее спортен дух.
Желанието ни да имаме по-добър стандарт на живот. И не само да надградим, но и да не загубим това, което имаме в момента.
Когато се чувстваме сигурни за работното ни място.
Когато установите, че искате да направите толкова силно нещо, че всичко и всеки ви дърпа да стигнете до желания резултат.
Когато създадат в нас страст да гоним успеха. Тогава никой не може да ни спре.
Когато искаме да растем кариерно, това създава у нас вътрешен стремеж да вървим напред с възможно най-бързи темпове.
Когато смятаме, че наистина правим нещо значимо.

Експертите достигат до следния финален извод - истинските лидери ще използват своята креативност, емоционална интелигентност и силата на задълбочено слушане, за да могат да разкрият какво е най-важно конкретно за техния екип - след това да приложат своите най-добри и позитивни стратегии, за да постигнат желаните от тях краткосрочни и дългосрочни резултати.

Публикацията е предоставена от WorkTalent.com

ИЗБРАНО