В кои градове по света директорите остават на поста си най-дълго
Начело е Солун със среден ръководен мандат от 9,5 години
Главният изпълнителен директор, познат още като CEO (от англ. "Chief Executive Officer") често играе важна роля за успеха на една компания. Има изпълнителни директори, които прекарват много години в една и съща компания, старателно изкачвайки се по стълбата на корпоративната йерархия.
Още по темата
Някои компании ценят дългосрочни служители на висши управленски и изпълнителни позиции, докато други предпочитат да се обърнат към някого, който е свеж извън фирмата.
Проучване на BusinessFinancing.co.uk, цитирано от Euronews, разглежда кои градове и държави по света и най-вече в Европа имат най-дълго управлявалите изпълнителни директори, базирайки се на автобиографиите на 100 000 фирмени ръководители по целия свят.
Седем европейски града влизат в топ 20
Гръцкият град Солун се озова на челно място със среден мандат на главния изпълнителен директор от 9,5 години.
След като се отърсиха от дълговата криза на страната след световната банкова криза от 2007 и 2008 г., гръцките градове изглежда процъфтяват. Солун е разрастващ се европейски център за технологии, науки за живота и предприемачество, конкуриращ се с Лисабон. Гръцкият град привлича както инвеститори, така и компании и изпреварва втория град в класирането Ларедо, САЩ с 0,3 пункта.
Компанията за електронна търговия с мебели Pakketo, компанията за устойчив добив на суровини EcoResources и Web3 компанията Mysten Labs са сред най-популярните стартиращи компании, работещи в Солун. Глобални гиганти като Google, Amazon и Microsoft също инвестират в града под формата на регионални центрове за облачни услуги и други съоръжения.
Португалия - все по-популярна сред бизнеса
Брага в Португалия пък се нареди на 3-то място със средна продължителност от 9,2 години. През последните няколко години градът се превръща в ключов технологичен и предприемачески център за Северна Португалия, както и за компании, които искат да избягат от по-натоварения Лисабон.
В проучването на ЕК за качеството на живот в европейските градове за 2023 г. 98% от анкетираните посочват, че Брага е добро място за живеене. Тя привлича и повече туристи през последните години, като може да се похвали със стабилен пазар на имоти.
Германия, Обединеното кралство и Италия също ценят дългосрочния престой на директорите си
На пето място в класацията (след Толедо, САЩ) е германският Кемниц, където главните изпълнителни директори се задържат на поста си в продължение на средно 8,7 години.
Херефорд в Обединеното кралство заема 6-о място, като главните изпълнителни директори са служили средно 8,6 години. Саутенд-он-Сий и Стърлинг (и двата в Обединеното кралство), заемат съответно 11-а и 18-а позиция със среден мандат на изпълнителен директор от 7,5 и 7,3 години.
Други градове в Обединеното кралство с относително дългогодишни изпълнителни директори са Портсмут, Брадфорд, Нюпорт. Улвърхамптън и Съндърланд. Според Investors' Chronicle 70% от настоящите изпълнителни директори на компаниите от FTSE 100 на Обединеното кралство са били наети от членове на техния персонал.
Някои от британските компании с най-дълго управлявали изпълнителни директори са Next, като главният изпълнителен директор Саймън Улфсън е начело от август 2001 г., и Ocado, където Тим Щайнер е главен изпълнителен директор от януари 2002 г.
Във Флоренция, Италия, която е на последно място под номер 20, средният мандат на главен изпълнителен директор е 7,1 години.
Извън Европа, според проучването, страните с най-дълго управлявали изпълнителни директори са Ливан, със среден мандат на главен изпълнителен директор от 8,5 години; Туркменистан, със среден мандат на изпълнителен директор от 7,9 години и Китай, чиито изпълнителните директори са имали среден мандат от 6,8 години.
Топ 20 на градовете, където директорите работят най-дълго
Какво прави един изпълнителен директор успешен?
Успешният изпълнителен директор трябва да има силна, ясна и постижима визия и стратегия за компанията, с измерими етапи. Той трябва да балансира рентабилността и интересите на акционерите с намирането на устойчив начин за поддържане на културата и ценностите на компанията.
Друг ключ към успеха е да бъдеш фокусиран, според Лаура Албер, най-дълго служилата жена изпълнителен директор на Fortune 500. Албер е главен изпълнителен директор на Williams-Sonoma от май 2010 г.
"Ако дадете всичко от себе си, хората забелязват и се свързват по-добре с вас и вършите повече работа. Просто се опитвам да остана напълно потопена в това, което правя и това е Уилямс-Сонома.", казва тя.
Тъй като глобалната икономическа ситуация става все по-предизвикателна и конкурентна, изискванията към изпълнителните директори нарастват. Те трябва да се грижат за себе си, за да избегнат т.нар. "прегаряне" и стрес.
"Фокусирането върху себе си беше много важно, което ми позволи да направя крачка назад и да се върна по-силен. Като главни изпълнителни директори трябва да приемем, че ние също сме хора и първо трябва да сме сигурни, че сме добре, тъй като не можем да помогнем на никого по друг начин", казва Кристин Асуад, главен изпълнителен директор на Dunkin' Donuts.
Избор отвътре
Вътрешното наемане също може да повлияе върху успеха на изпълнителните директори. Вътрешните кандидати обикновено са прекарали няколко години в компания и знаят какво представлява тя и каква е спецификата на бизнеса.
Според доклад на списание CEOWORLD от март тази година, Франция има най-висок дял на вътрешно повишени изпълнителни директори (79%), следвана от САЩ (77%), Мексико (75%), Канада (73%) и Южна Африка (70%).
Други европейски страни, които също отбелязаха сравнително голямо увеличение на вътрешните главни изпълнителни директори, са Норвегия, Швейцария, Ирландия, Дания и Белгия.
Да знаеш кога е време да тръгваш
С години упорит труд и успех зад гърба си, може да е изкушаващо да останете начело на компания още няколко години. Въпреки това, познаването на подходящия момент за напускане и наличието на солиден план за наследяване също са от съществено значение за успеха и силното наследство на главния изпълнителен директор.
"В действителност много, много малко хора са изключително успешни за продължителен период от време, така че искате трябва да намерите подходящия момент, в който да си тръгнете, докато сте на върха, а не след него. Повечето хора го пропускат", смята Дейвид Фубини, бивш главен изпълнителен директор и старши преподавател в Harvard Business School.