Коментари - Експерт: Кризата ще провокира трансформация в икономическия модел | Бизнес.dir.bg

един пример от многобройните такива : Данъчните следователи разглеждат наемодателите: властите оценяват данни от международна платформа за отдаване под наем. Това вероятно ще бъде проблем за собствениците, които не са платили данък върху доходите си от Airbnb.. Оттова можем да си направим например извода , че Има иновация но при липса на лоялност , тоест пазарът е рудиментарен , а не гъвкав и еластичен . Относно диферсификация проблемите стоят на съвсем друга плоскост : който се занимава с нови технологи , освен ако сам е разработчик , веднага се сблъсква с въпросите около лицензите , оттам често използваният метд на твърдо обвързане на клинет с лийзинг , заради и защото му си струва разумно да не пропуска следващият иноваторен модел в избраната технология , каквото ни се представя като ъпгрейд . А технологическа похватка е често доста проста - даунгрейд е несъвместим с ъпгрейд . При телефончета това е очевидно , например . Провайдерите на технология ще не кажат че именно в това се състой нащето преимущество , предимството пред другите конкуренти в пазарът на избраната от нас технология . Но това ли е истина , щом става въпрос за един масов продукт , тоест масовият потребител ? В край на сметка за масовият потребител на лиценсзионна технология , с или без ъпграйд няма кой знае какво значение , дали той дава или не дава пари за най-напредналото . Защото е масовото потребление , а не нещо специализирано , тоест вид малък монополист . Тоест за всичките иновация на първо място и това преди внедряване на новият ъпгрейд или нова технология би трябвало да си имаме клиент-ползвател на нашата скъпа лиценционна технология . Това при ниско технологично равнище на потърсеният от клиент продукт направи ли смисъл , или си е по-скоро въпрос на престиж да си имаме джаджата с които да играем , вместо да създадем висок технологичен продукт ?