Тук те очаква нова кариера

Програмите на Филип Морис България са възможност и за студенти, и за опитни професионалисти

Снимка: Филип Морис България

Тук те очаква нова кариера

Програмите на Филип Морис България са възможност и за студенти, и за опитни професионалисти

10:51 | 27 април 2026 14848 Снимка: Филип Морис България

За впечатляващото пътешествие на Филип Морис България към иновации и трансформация са нужни хора, които са любознателни, смели и готови да оказват влияние още от първия си работен ден.

Точно тук е ролята на програмите за ранна кариера в компанията. Всяка от тях е насочена към различна група - студенти, наскоро завършили и дори опитни професионалисти, които искат да се развиват като бъдещи лидери.

Общото между програмите е, че дават възможност на млади таланти да развиват уменията си чрез сътрудничество с мотивирани съмишленици и работа рамо до рамо с доказани експерти. Участниците се изправят пред реални професионални предизвикателства в международна организация, трупат ценен опит и допринасят за значима и осезаема промяна.

Зоя Петкова (Manager ITM) и Левент Буковски (Senior Talent Acquisition Partner) от екипа на Филип Морис България разказват повече за програмите за ранна кариера в компанията.

Какви са кариерните програми на Филип Морис България и към кого са насочени?

Зоя: Във Филип Морис България гледаме на кариерното развитие не като на "следваща позиция", а като на лично пътешествие, в което всеки има шанс да открие и развие силните си страни. Затова кариерните ни програми са насочени към хора в различни етапи от професионалния им път.

Част от нашия Early Careers подход са стажантската програма, програмата за наскоро завършили (Graduates) и инициативите за развитие на бъдещи лидери (Future Leaders). Те дават възможност на различни хора не просто да "надникнат" в корпоративния свят, а да работят по реални проекти, да поемат отговорност и да развиват умения в реална бизнес среда. А много от участниците в нашите Early Careers програми след това продължават развитието си в различни функции в компанията.

Общото между всички програми е, че са изградени върху нашите ценности PMI DNA - грижа към хората (We Care), силата на сътрудничеството (We Are Better Together) и смелостта да правим нещата по нов начин (We Are Game Changers). Това означава реални проекти, менторство, учене чрез практика и среда, в която е напълно приемливо да задаваш въпроси, да експериментираш и да растеш.

Как се подбират менторите за стажантската програма и какво дават те на стажантите?

Лео: Менторите са служители на Филип Морис България и се избират внимателно въз основа на няколко ключови критерия. Първо, те трябва да имат значителен опит и експертиза в своята област, което им позволява да предоставят ценни знания и насоки на стажантите. Второ, търсим хора с добри комуникационни умения и способност да мотивират и вдъхновяват другите. Трето, важно е менторите да имат желание и готовност да споделят своите знания и да инвестират време в развитието на стажантите.

Що се отнася до това, което менторите дават на стажантите, те играят ключова роля в професионалното и личностното развитие на участниците в програмата. Менторите предоставят практически съвети и насоки, помагат при решаването на проблеми и предизвикателства, свързани със задачите на стажантите. Те също така служат като модели за подражание, демонстрирайки професионализъм, етика и лидерски качества.

Освен това, менторите често организират редовни срещи за обратна връзка, където стажантите могат да получат конструктивна критика и да обсъдят своя напредък. Тази подкрепа не само помага на стажантите да усъвършенстват своите умения, но и ги подготвя за бъдещите им кариерни стъпки.

Снимка: Филип Морис България

С какво програмата за наскоро завършили (Graduates Program) помага на младите таланти?

Зоя: Програмата за наскоро завършили е много повече от "първа работа". Тя е ускорен старт в реалния бизнес, където младите таланти не просто наблюдават, а участват активно и имат глас.

Участниците заемат реална длъжност в компанията и работят по реални казуси. Те имат възможността да преминат през 3 различни роли за период от 2 години, което им позволява да опознаят бизнеса през различни гледни точки, учат се да вземат решения и да носят отговорност, подкрепени от екипите си. До тях винаги има опитни колеги и ментори. Това е живо отражение на нашето убеждение, че сме по‑добри заедно и че инвестицията в хората е инвестиция в бъдещето на компанията.

Как точно се подготвят бъдещи лидери в програмата Future Leaders?

Зоя: Във Филип Морис България подхождаме към лидерството като към двигател на растежа както на хората, така и на бизнеса. Подготовката на бъдещи лидери е целенасочен и дългосрочен процес, в който развитието върви ръка за ръка с реалните бизнес предизвикателства.

Бъдещите лидери се развиват чрез участие в стратегически проекти, ротации в различни екипи и възможности за работа в други държави, които разширяват кръгозора и изграждат глобално мислене. Работата с хора от различни култури помага на лидерите не само да развият професионалните си умения, но и да изградят емпатия, адаптивност и способност да вземат решения в сложна и динамична среда.

Растежът за нас означава да изграждаме лидери, които не само постигат резултати днес, но имат увереността и широтата на погледа да създават среда за устойчив успех и утре.

Снимка: Филип Морис България

В какво се изразява синергията между хората във Филип Морис България?

Зоя: Синергията между хората личи най-ясно в проектите, които обединяват различни функции - търговски, маркетинг и експертни екипи. Когато хора с различен опит и гледна точка работят заедно по обща цел, резултатите често надминават първоначалните очаквания.

Това за нас е ежедневна практика. Защото вярваме, че това, което един екип може да постигне заедно, дори най-добрият индивидуалист не може сам. Урок, който лично аз виждам всеки ден в работата си.

Лео: Синергията се изразява в няколко ключови аспекта. Първо, насърчаваме откритата комуникация и сътрудничество между различните отдели и екипи. Това позволява обмен на идеи и знания, което води до по-ефективни решения и иновации. Второ, ценим разнообразието и включването, като вярваме, че различни гледни точки обогатяват процеса на вземане на решения и водят до по-добри резултати. Трето, инвестираме в развитието на уменията и компетенциите на нашите служители чрез редовни обучения и менторски програми, което повишава общата ефективност и продуктивност на екипа. Накрая, създаваме култура на подкрепа и взаимно уважение, където всеки член на екипа се чувства ценен и мотивиран да допринася максимално към успеха на компанията. Именно тази синергия ни позволява да постигаме високи стандарти на качество и да реализираме стратегическите цели на организацията.

ИЗБРАНО