Компанията трябва да прецени и избере правилната среда за развитието на кадрите си
Ловци на таланти представя Елисавета Павлова - мениджър човешки ресурси в DataArt
В рубриката "Ловци на таланти" ще ви запознаваме със специалисти в подбора на таланти, които са отговорни за процеса на откриване им и внедряването им в компаниите, които представляват.
"Балансът между личен и професионален живот, атмосфера на работа, възможностите за гъвкавост и свобода, стават все по-важни. Финансовият аспект винаги ще има ключова роля, но невинаги е основополагащ", споделя пред Бисер Кунчев следващият гост в рубриката "Ловци на таланти" Елисавета Павлова.
Коя е тя?
Казвам се Елисавета Павлова и съм на 28 години. Родом съм в гр. Земен, но от дълги години животът ми се развива в София. Учила съм в езикова гимназия, след това завърших "Европеистика" в Софийския университет. Въпреки че специалността няма нищо общо с човешките ресурси, мога да кажа, че съм късметлия, че в момента работя в тази сфера и това е нещото, което ми носи удоволствие. Малко са хората, които са превърнали хобито си в работа, но аз съм сред тях. В момента работя в DataArt, международна софтуерна компания, която разработва и поддържа софтуерните решения за клиенти от различни индустрии.
В компанията работя повече от 3 години. Стартирах като IT Recruiter и давах всичко от себе си, за да подпомогна разрастването на компанията. Мога да кажа, че бях отдадена изцяло на подбора. Имах възможността да участвам в ключови процеси, включително в разрастването на HR екипа, промяна на политиките за подбор и т.н. За мен най-важните качества, които трябва да има един Talent Acquisition, са мотивация за развитие, търпение и много енергия. Трябва да гори в работата си и да е готов да се развива и да учи нови неща. Вероятно именно заради тези качества компанията ме оцени и видя потенциал в мен. В момента съм HR Manager и смятам, че отдадеността ми помогна много в това израстване.
Какъв е профилът на идеалния кандидат за вашата компания, за да бъде приет за талант?
Може би понятие като "идеален кандидат" не съществува, защото всеки човек има своите плюсове и минуси, силни и слаби страни, в което няма нищо лошо. Именно затова съществува работата в екип, където хората се допълват. Що се отнася до това какви кандидати считаме за "таланти" - то това са хора, които са силно отдадени на технологиите, имат желание да се учат, умеят да намират оригинални решения на сложни софтуерни казуси и не на последно място - могат да работят в екип. Дори и най-талантливият програмист не би могъл да допринесе достатъчно, ако не намира общ език с колегите си или с клиентите. Способността да приоритизираш, да менажираш собственото си време и дейности, също не е за подценяване. В нашата компания вярваме, че свободата е основна ценност и че микромениджмънтът и стриктната йерархия са отживелица. Именно затова хората, които търсим, трябва да могат да работят в тази по-неформална среда и да успяват да свършат съответните задачи, без да се налага някой да ги менажира непрестанно или да им напомня за крайния срок.
В интерес на истината, всичко изброено има важна роля и комбинацията от тези фактори дава предимство. Аз обаче бих поставила на по-приоритетно място именно мотивацията и желанието на даден професионалист да се развива и да усъвършенства уменията си. В ИТ сектора - и по-специално - в софтуерния бранш, има редица примери с хора, които са се занимавали с коренно различни неща преди да се преориентират и да се насочат към технологиите. Желанието да натрупаш нови умения, способността да си поставяш цели и да ги преследваш, да надграждаш техническите си познания, е безспорно много важен фактор. И той не се отнася само до начинаещите специалисти, които тепърва стартират своята кариера в областта на софтуерната разработка. Това е валидно и за специалистите с дългогодишен опит, които, за да останат конкурентни, трябва също да надграждат уменията си, особено при бързо развиващата се технологична реалност, навлизането на изкуствения интелект и т.н.
Колко важно е за Вас първото впечатление по време на интервю?
Разбира се, че е важно. За мен първото интервю е доста ключов момент, за да разбера какви меки умения притежава човекът отсреща и дали ще пасне на корпоративната култура на компанията. След това е важно да разберем каква е мотивацията на кандидата и дали умее да работи в екип или предпочита да е по-самостоятелен, за да изберем правилната среда.
Едва след това продължаваме с проверка на нивото на английски език и техническо интервю. Езиковите умения при нас са от съществено значение, тъй като компанията работи с клиенти от Западна Европа и САЩ.
Да, компанията е глобална и вече имаме над 6000 служители по цял свят, което изисква единна политика по подбор и утвърдени стъпки, през които протича провеждането на интервю и процеса по наемане. Интервюто при нас обикновено преминава през няколко етапа. В първоначалния разговор HR мениджърът представя на кандидата подробности за компанията, а кандидатът има възможност да зададе своите въпроси. След това оценяваме способността му да общува на английски език, тъй като, както споменах, той е основен за компанията ни. Провеждаме и техническо интервю, което може да бъде комбинирано с тест с практическа насоченост. В някои случаи се провежда и събеседване с представителите на екипа на съответния проект и с клиента.
Най-сигурният начин да стане това са отзивите от страна на клиента и на екипа. Това се случва на третия и на шестия месец, след изтичане на изпитателния срок. Структурата на компанията е такава, че работим в географски разпределени екипи, така че - в много случаи хора, които са в един и същи офис, да речем- в София, не работят в един и същ екип, а колегите им са в Аржентина, Полша, Армения или Сърбия, например. Поради тази причина разполагаме с вътрешна система за атестация и обратна връзка. Относно това дали допускаме грешки - при толкова голям екип се случва понякога да не сме наели най-подходящия човек, но като цяло това е рядкост, а не честа практика.
Възнаграждението или възможностите за развитие преобладават в очакванията на младите ни таланти?
Ако говорим за начинаещи специалисти - то там по-често очакванията са свързани с възможности за развитие и за надграждане на познанията. Това, което се наблюдава при по-опитните разработчици, е, че финансовият аспект остава важен, но са налице и други мотивиращи фактори, особено след появата на пандемията. Балансът между личен и професионален живот, атмосфера на работа, възможностите за гъвкавост и свобода, стават все по-важни. Финансовият аспект винаги ще има ключова роля, но невинаги е основополагащ.
България по традиция има силно ниво на образование по отношение на технологиите. Частните академии и курсове също допринасят на пазара да излизат нови кадри в областта на ИТ. Спецификата на този бранш обаче е такава, че дори специалисти, които не са завършили техническа специалност в университет, могат да се окажат изключително добри професионалисти. Неслучайно има деца в училищна възраст, които демонстрират завидни умения в областта на софтуерната разработка, а това е въпрос на талант, на отдаденост, на мотивация, не толкова на университетско образование. Разбира се, че и университетите имат своята роля, но само завършването на дадена специалност не е гаранция за това, че даден човек ще е добър софтуерен инженер.
Бих ги посъветвала да намерят своето призвание, независимо в каква сфера е то. Може и да звучи като клише, но наистина е трудно човек да намери "своето място" в професионален аспект. Понякога това се случва на принципа "проба-грешка" - започваш работа или обучение в една сфера, а впоследствие се оказва, че тя не е твоята. Така че - съветът ми към младите хора е в момента, в който намерят това, което им доставя удоволствие, мотивира ги и ги кара да работят с желание, да не спират да учат, независимо дали става дума за програмисти, за медици, за юристи или финансисти. Всяка една сфера изисква постоянно да предизвикваме себе си и в нито един момент да не си мислим, че знаем всичко и сме достигнали максимума.
НАЙ
"Един призрак броди по света": Тъмни облаци над пазара на електромобили в Германия
Емил Хърсев: Заплатите у нас ще растат заради инфлационния натиск, в Европа намаляват
САЩ разшириха санкциите срещу "призрачния флот" на Иран
Поскъпването на храните по стоковите тържища продължава шеста поредна седмица
Емил Хърсев: Заплатите у нас ще растат заради инфлационния натиск, в Европа намаляват
"Един призрак броди по света": Тъмни облаци над пазара на електромобили в Германия
САЩ разшириха санкциите срещу "призрачния флот" на Иран
Поскъпването на храните по стоковите тържища продължава шеста поредна седмица