Предприемачеството: да виждаш възможности там, където другите виждат проблеми

Стажантската програма на Лидл България с нов модул и нови истории на успеха

Снимка: Lidl

Предприемачеството: да виждаш възможности там, където другите виждат проблеми

Стажантската програма на Лидл България с нов модул и нови истории на успеха

16:21 | 29 юли 2025 6177 Снимка: Lidl

Шестото издание на стажантската програма на Лидл България привлече рекорден брой студенти от шест държави. За поколението Z, иновациите и предприемаческия дух разговаряме с Боян Станев - проектен ръководител на програмата в Лидл България, и д-р Евелина Ван Менсел, преподавател в Училище за бизнес компетенции и АУБ.

Г-н Станев, тази година ръстът в кандидатурите за стажантската програма е близо 40%. На какво го отдавате?

Боян Станев: Ръстът тази година е ясен знак, че стажантската ни програма се развива успешно. Получихме 525 кандидатури - рекорд до момента. Над 30% от кандидатите подадоха документи за повече от един отдел, което показва колко привлекателни са различните възможности в Lidl. Това е шестото издание на програмата и тя се разпознава, а стажантите от предни години са нейни посланици - споделят личния си опит в социалните мрежи и я препоръчват на свои приятели. Това съдържание е автентично и убедително - много по-силно от всяка реклама. Тази година приехме петима стажанти повече от планираното. Кандидатстваха изключително подготвени и мотивирани млади хора. Рекордният интерес се дължи и на силната подкрепа - менторство, обучения и специални събития.

Какво е иновативното в програмата на Lidl?

Боян Станев: Това, че наистина е създадена по мярка - отговаря както на нуждите на младите, така и на реални бизнес предизвикателства. Всеки проект е свързан с конкретна тема, по която имаме нужда от подкрепа - стажът е едновременно учебен и практически. Добавяме нови отдели според актуалните приоритети, но и има екипи, които участват ежегодно. Понякога включваме стажанти в отдели, които първоначално не са заявили нужда, просто защото сме срещнали точния човек. Подхождаме адаптивно - търсим най-доброто съвпадение между профил и проект. Имаше случай тази година, в който двама кандидати кандидатстваха за различни отдели, но след интервю ги "разменихме" и двамата намериха своето място.

Какви обучения и активности са включени в стажа?

Боян Станев: Разнообразни модули, които развиват ключови умения и допринасят за реалната работа по проектите. Още в първите дни стажантите преминаха въвеждащи обучения по управление на проекти, бизнес комуникация и корпоративна култура. Това е важно, защото те вече се включват пълноценно в работата на компанията, включително и в международна среда - някои от тях комуникират с централата в Германия. Специален акцент поставихме върху изграждането на присъствие в социалните мрежи. Нашите стажанти са посланици на работодателската ни марка и тази тема е важна част от програмата.

Други ключови обучения са модулът по предприемачество (нов елемент в програмата тази година), презентационни умения (теория и практика, свързани с финалното представяне на проектите пред ръководството) и успешно кандидатстване за работа. Освен това стажантите активно ползват корпоративна платформа за онлайн обучения.

Защо решихте да добавите именно модул по предприемачество?

Боян Станев: Поколението Z има силно желание да променя средата около себе си. Предприемачеството - било то бизнес, социално или вътрешнофирмено - е естествен инструмент за тази нагласа. Искаме програмата да отговаря на нуждите на новото поколение, затова тази година набелязахме тази нова тема и поканихме за външен лектор д-р Евелина Ван Менсел от Американския университет в България.

Г-жо Ван Менсел, според международно проучване, повече от половината представители на Поколението Z в световен мащаб имат планове да създадат собствен бизнес или искат да притежават собствена компания в бъдеще. Съвпада ли с това вашите впечатления в България?

Евелина Ван Менсел: Споделям напълно тези наблюдения. През последните години има засилен интерес към предприемачеството сред младежите в България. Все повече искат не просто да стартират собствен бизнес, а такъв, който решава реални проблеми, свързани с околната среда, обществото и бъдещето. В същото време обаче забелязвам и нещо друго: заедно с растящите намерения за създаване на бизнес, се задълбочава пропастта между желанието и реалното действие. Причините са свързани с липсата на практически опит у младите, ресурси, умения, контакти и подкрепяща екосистема.

Какво включва модулът по предприемачество в стажантската програма?

Евелина Ван Менсел: Това е нов образователен модул, създаден специално за програмата на Лидл България. Целта му е да въведем стажантите в основите на предприемачеството чрез практически упражнения и екипни предизвикателства. Говорим за това как се разпознава бизнес възможност, как се валидира идея, как се изгражда бизнес модел. Използваме канавата на бизнес модела на Остервалдер, по която стажантите работят в екипи. В края те представят своите идеи и получават обратна връзка.

Каква е бъде добавената стойност на предприемачеството за стажантите?

Евелина Ван Менсел: От една страна, това са уменията, които те развиват в процеса на работа - да разпознават възможности, да поемат премерени рискове и да създават стойностни предложения. Те действат като предприемачи не само когато създават собствена компания, но и в рамките на вече съществуващата организация - като т.нар. "вътрешни предприемачи", които движат промяната отвътре.

От друга страна, чрез предприемаческия подход те се учат да гледат на различни проблеми на нашето време - като климатичната криза например, не само като заплаха, но и като възможност за създаване на иновации и решения на местно ниво. Там, където другите виждат проблеми, предприемачите виждат възможности.

Какво си поставяте за цел да научат стажантите и защо е полезно за тях?

Евелина Ван Менсел: Модулът ще даде на участниците преди всичко увереност. Те ще защитават идея, ще предлагат решения пред реални мениджъри и ще работят под напрежение. Ще тренират умения, които често липсват в традиционното образование: как да се справят с ограничено време, да работят ефективно в екип, да представят идеите си ясно и убедително.

Г-н Станев, какво ви носи работата с младите хора в програмата - с какво ви изненадват, вдъхновяват или провокират?

Боян Станев: Тази година истински ме изненада колко самостоятелни са стажантите. Умеят сами да се ориентират в работната среда, адаптират се бързо, навлизат уверено в темите и в екипите. Виждам и още нещо ценно - колегите в различните отдели вече са много по-отворени към тях. Виждат смисъл в програмата, резултатите са реални и се усещат не само вътре в компанията, но и навън.

И тази година стажантите са особено космополитни. Много от тях учат в чужбина, всички са пътуващи хора - възпитани в различна култура на мислене. Това ясно се усеща - носят със себе си свеж поглед, друга перспектива, която заразява останалите екипи. Помагат ни да видим неща, които са били буквално пред очите ни, но сме ги пропускали. Този контакт ни учи и на нещо друго - че ако им дадеш поле за изява, младите могат да предложат идеи с реален потенциал. А ние даваме точно това - реални задачи, реални проекти и реална подкрепа.

Отвъд предприемачеството, кои са най-ценните умения в 21-ви век?

Евелина Ван Менсел: Да сме гъвкави, адаптивни и да учим през целия живот. Това, което е валидно днес, утре вече може да не е, затова е нужно не просто да трупаме знания, а да развиваме умения като критично мислене, вземане на решения и креативност. Разбира се, твърдите умения като технологична грамотност и управление на изкуствен интелект също остават важни, но без меките умения няма да сме достатъчно ефективни. Емпатията, например, е ключова: способността да се поставиш на мястото на другия, да разбереш нуждите му и да предложиш стойност, съобразена с тях - това е умение, което все по-често ще отличава успешните предприемачи и лидери.

Как се променя начинът, по който младите търсят стажове? А този, по който виждат Лидл?

Боян Станев: Все повече студенти в чужбина имат задължителни стажове като част от обучението си, което повиши интереса към по-дълги и съдържателни програми. Затова започнахме да даваме възможност за удължаване на стажа с до 6 месеца.

Лидл вече не се възприема само като търговска верига, а като реална кариерна възможност в области като маркетинг, ИТ, право, финанси. Студентски организации вече сами ни търсят - Юридическият факултет в СУ, българските студенти в Нидерландия, например. Променя се не само търсенето - променя се възприятието. Лидл се разпознава като отговорен работодател с цялостна кариерна екосистема. 11 бивши стажанти вече работят при нас - над 30% от всички участвали. Програмата се развива устойчиво - от 7 души в първото издание до 16 тази година, с 40% ръст на кандидатурите. Това е целенасочена, дългосрочна работа. И я правим устойчиво - като всичко, което Лидл прави.

За финал: всеки ли има нужда от предприемачески умения днес?

Евелина Ван Менсел: Всеки би спечелил от предприемаческия начин на мислене, тъй като той ни учи да бъдем проактивни и креативни, да управляваме несигурностите, да поемаме отговорност, да създаваме идеи и да ги представяме по убедителен начин. Предприемачеството не е стремеж да създадем "най-добрата идея на света". Истинският фокус е върху клиента - в това да разберем неговите нужди и да ги адресираме точно, както и да отговаряме на важни нужни в обществото.

ИЗБРАНО